Для строительства новых объектов, для ремонта и реконструкции существующих объектов: промышленные площадки, здания и сооружения производственных предприятий, здания и цеха заводов, складские комплексы, ангары, энергетические комплексы и котельные, гидротехнические и очистные сооружения, полигоны, гостиницы, аэропорты и аэродромы, медицинские учреждения, железнодорожные узлы и станции, объекты непрерывного цикла, особо опасные и технически сложные объекты, серверные, центры обработки данных ЦОД, другие высокоответственные предприятия.
Для нового строительства, ремонта и реконструкции существующих сетей и систем инженерно-технического обеспечения: подстанции, электростанции, системы электроснабжения, газопроводы и системы газоснабжения, водопроводы и системы водоснабжения, водоотведения, канализации, отопление и системы теплоснабжения, системы вентиляции, кондиционирования, холодоснабжения, иные системы инженерной инфраструктуры.
Целесообразность реализации проекта – это превышение объема выгод, преимуществ и ценностей, которые получит Заказчик после реализации проекта над затратами Заказчика, связанными с планированием и реализацией проекта, а также над объемом затрат Заказчика на протяжении всего жизненного цикла объекта, сетей и систем инженерно-технического обеспечения, в отношении которых реализовывается проект.
Перед каждым предприятием всегда стоит множество задач, связанных с обеспечением надежной, безопасной, исправной и эффективной работы объекта, сетей и систем инженерно-технического обеспечения на протяжении всего срока их эксплуатации. Среди таких задач есть срочные - требующие немедленного вмешательства для предупреждения или устранения аварийных ситуаций, а есть важные, долгосрочные задачи, решение которых обеспечит существенное снижение аварийных ситуаций, приблизит достижения долгосрочных целей и результатов.
В условиях имеющихся ограничений во времени и ресурсах, учитывая большое число текущих задач и высокую ответственность за выбор решаемых задач очень важно проводить оценку и обоснование целесообразности.
Оценка и обоснование целесообразности реализации проекта:
- снизить риски необоснованных затрат времени и ресурсов компании на планирование и реализацию проектов с низкой степенью важности.
- рационально определить только те проекты, целесообразность решения которых имеет смысл для предприятия.
- оценить ценности, выгоды и преимущества реализации проекта для предприятия.
Оценка и обоснование целесообразности реализации проекта включает в себя следующие мероприятия:
- Анализ преимуществ, недостатков, затрат, рисков текущей ситуации, если оставить все как есть сейчас, не начиная проект.
- Анализ преимуществ, недостатков, затрат и рисков будущей ситуации, которая наступит после реализации проекта.
- Анализ затрат и рисков реализации проекта.
- Сравнение выгод, которые будут получены после реализации проекта со всеми понесенными расходами на протяжении всего жизненного цикла.
С целью определения стоимости и сроков этапа оценки и обоснования целесообразности реализации проекта мы предлагаем Заказчикам сотрудничество в формате совместных совещаний.
Стоимость нашего сотрудничества измеряется не деньгами. Вместо привычных рублей, которыми оплачиваются услуги, вы потратите только количество рабочих часов ваших специалистов, задействованных в реализации проекта.
Результатами сотрудничества должны стать:
- Перечень сторон, задействованных в реализации проекта.
- Цели в области назначения, работоспособности, надежности и эффективности.
- Перечень недостающих исходных данных и мероприятия по их получению.
- План мероприятий по оценке и обоснованию целесообразности проекта.
- Стоимость и сроки мероприятий по оценке и обоснованию целесообразности проекта.
